黃剛是畢業(yè)于清華大學的高材生，平板拖車專業(yè)知識背景與多年在企業(yè)工作的經(jīng)驗積累，決定了他對事物都有獨到的看法。在大家都在為繁榮而歡呼時，他能一語道出背后的危機。當人們?yōu)槠桨逋宪囀袌鲎咚ザ�士氣低沉時，他亦能發(fā)現(xiàn)其中潛藏的機會。這也許就是童東城升任集團領導后，東風董事會把接力棒交到他手里的最關(guān)鍵因素。

  去年年底，東風平板拖車商務年會舉行的當晚，大家聚在一起聊天，他提醒大家要關(guān)注企業(yè)的抗風險能力。銷量固然是大家所追求的，但只有抗風險能力才是一個企業(yè)的核心競爭能力。有多少企業(yè)宏觀經(jīng)濟好時，數(shù)字高企，風光得不可一世，可一旦原材料漲價、金融政策收緊，馬上就資金鏈斷裂，倒地不起了�！八�以，東風平板拖車在緊追銷量、朝著中國第一目標邁進的同時，我非常關(guān)注各項財務指標，一定要保障我們的抗風險能力�！弊鳛橐粋�國企領導者，記者十分佩服黃剛的冷靜。庫存數(shù)與應收賬款曾是多少平板拖車企業(yè)最敏感的詞語，人們避諱談起，因為很多時候這兩者與漂亮的銷量數(shù)字都成正比。但是黃剛會直面于此，他的任務就是要讓東風平板拖車成為一個健康的冠軍。只有健康了，才有資本置身于國際市場，躋身前三。